CONSEJO DIRECTIVO 2024-2026

El Consejo Directivo 2024-2026 de la Asociación de Suplidores de Materiales Eléctricos asume el compromiso de fortalecer el sector, promover el desarrollo empresarial de sus asociados y fomentar prácticas responsables, innovadoras y sostenibles

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NOMBRES Y APELLIDOS CARGOS EMPRESA
JOSÉ AMAURY FUERTE PRESIDENTE ELCOM ELECTRICAL COMPANY, SRL
GUSTAVO NÚÑEZ VICE-PRESIDENTE WECH AUTOCONTROLES, SRL
DENNIS GÓMEZ TESORERO HOME ELECTRIC IMPORT, SRL
OSIRIS VÓLQUEZ SECRETARIO LA CASA DEL LED, SRL
JUAN ROZÓN VICE-PTE REGIONAL INGENIERIA ROZON, SRL
PEDRO FERNÁNDEZ PRIMER VOCAL ELECTROCONTROL
LUIS TÓMAS BÁEZ SEGUNDO VOCAL MEGAWATT DOMINICANA, SRL
ROQUE UREÑA TERCER VOCAL ESC. GROUP, SRL
MARCELINO VARELA CUARTO VOCAL GRUPO ELECTRICO INDUSTRIAL, SRL
MILCIADES VALENZUELA QUINTO VOCAL ADESA, SRL
ALEJANDRO JEREZ SEXTO VOCAL EMPRESA MANUFACTURERA DE EQUIPOS ELÉCTRICOS EMELSA

NUESTROS PLANES

Plan Operacional Interno

Nuestros objetivos estratégicos se traduzcan en tareas claras y medibles, proporcionando una guía precisa para el trabajo.

  • Fortalecimiento de la gobernanza y planificación: Se establecerá un plan flexible y abierto para incorporar iniciativas de los socios, con reuniones consultivas periódicas.

  • Modernización y digitalización: Se garantizará que toda la información operativa esté disponible digitalmente para los socios, mejorando la comunicación y accesibilidad.

  • Desarrollo de liderazgo: Se organizarán talleres y seminarios para capacitar a los miembros en liderazgo y habilidades empresariales, asegurando el crecimiento y la preparación de futuros líderes.

Plan Operacional Interno

Nuestros objetivos estratégicos se traduzcan en tareas claras y medibles, proporcionando una guía precisa para el trabajo.

  • Fortalecimiento de la gobernanza y planificación: Se establecerá un plan flexible y abierto para incorporar iniciativas de los socios, con reuniones consultivas periódicas.

  • Modernización y digitalización: Se garantizará que toda la información operativa esté disponible digitalmente para los socios, mejorando la comunicación y accesibilidad.

  • Desarrollo de liderazgo: Se organizarán talleres y seminarios para capacitar a los miembros en liderazgo y habilidades empresariales, asegurando el crecimiento y la preparación de futuros líderes.

Plan Operacional Externo

Nuestras estrategias que definen las acciones y recursos necesarios para interactuar con actores externos, con el fin de cumplir objetivos de expansión, alianzas y proyección en el mercado.

  • Ampliar cualitativa y significativamente la membresía de ASUME mediante estrategias de captación y ofrecer beneficios directos a los socios.

  • Fortalecer relaciones institucionales clave, como con Aduanas y las EDES, para mejorar la colaboración y optimizar procesos del sector eléctrico.

  • Impulsar la proyección internacional del sector, facilitando la participación en ferias globales y estableciendo alianzas estratégicas​.

Plan Operacional Externo

Nuestras estrategias que definen las acciones y recursos necesarios para interactuar con actores externos, con el fin de cumplir objetivos de expansión, alianzas y proyección en el mercado.

  • Ampliar cualitativa y significativamente la membresía de ASUME mediante estrategias de captación y ofrecer beneficios directos a los socios.

  • Fortalecer relaciones institucionales clave, como con Aduanas y las EDES, para mejorar la colaboración y optimizar procesos del sector eléctrico.

  • Impulsar la proyección internacional del sector, facilitando la participación en ferias globales y estableciendo alianzas estratégicas​.